8S管理组织体系培训感想

公司在7月初进行了8S管理组织体系的培训，关于这些知识之前我已经有了些许的了解，但那时我认为这只是简单的现场管理，只要生产现场的人知道并熟悉就好了，跟我没有什么太大的关系，所以在参加培训前我表现的心不在焉，并不关注。但在参加完了此次培训之后，我发现自己先前的看法是片面的，不够客观的，此次培训使我对8S的管理理念有了更深刻的理解。

8S的基本内容包括了整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE），安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）。8S管理的含义分为1、整理：留下必要的，其它都清除掉；2、整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识；3、清扫：工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净；4、清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽；5、素养：每位员工养成良好习惯，遵守规则，有美誉度；6、安全：一切工作均以安全为前提；7、坚持：项目活动一定要持之以恒；8、节约：不断地减少企业的人力、成本、空间、时间、物料的浪费。培训人员在讲过基本内容后，又继续讲解了8S的一些其它内容并鼓励大家参与讨论。互动的时候，大家积极的发表自己的看法，结合工作提出自己的意见和建议，以便在今后的工作中能更好的应用8S管理方法，提高效率。

本次培训给我的感触很深，我也开始更多的关注8S管理体系。据我了解目前全球有65%的企业都在广泛地推行8S管理。8S看起来似乎很简单，实际上它的内涵却非常丰富。如果能够深刻认识和把握8S管理的内涵、各要素之间的相互关系、8S管理与其它管理活动的关系、8S管理的推行周期和策略，以及如何有效解决8s管理实施中存在的问题，那么对于有效和深入推行8s管理工作具有非常重要的意义。

现代企业的竞争主要是人才的竞争，要成为具有竞争力的企业，必须要建设一支一流素质的员工队伍，而8S正是塑造人才的一种先进的基础管理手段。提升人的素养，形成追求卓越、精益的企业文化和形成企业人力的合力是8s管理的中心和内核。8s管理中8个“S”要素间有着内在的逻辑关系，构成了相对完备的体系。可以焕发组织活力、不断改善企业管理机制，提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。

　　8s管理能显著改善科研生产环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率。构筑企业品质文化，形成企业核心竞争力的基础。8s管理在企业中体现出的全员性、能动性、基础性、显著性、鼓舞性、管理思想的渗透性强于一般的管理活动，是其它管理活动的基础和有效推行的保障。

从企业管理的系统化出发，8S管理的推行周期可以分为两个阶段，即战略改革阶段和战略保持或称战术改进阶段。领导重视，战略把握；注重策划，有效实施；注重实效，因地制宜和建立机制，持续改进，是8S管理工作成功推行的原因。建好“三个体系，一个平台”即8S管理组织体系、8S 管理制度及标准体系、8S管理宣传培训体系和8S的PDCA管理平台，是8s管理推进工作的关键点。健全组织和制度，全面策划与部署（落实），加强宣传与培训，突出文化、形象与素养，狠抓现场，严格监督与检查，有效奖惩与激励，逐步修订与推进是8s管理工作成功推行的有效措施。

但8S管理体系中存在一定的局限性，企业需要从战略和战术双重并进，才能有效解决与改善。在实际应用来看，“8S”管理模式实践的手段与措施十分的单调，其实践的局限性主要表现在：
1、8S活动的推行步骤。在实际应用中，特别是要成立8S推行委员会，让其在整个过程中全面领导企业的8S活动。
2、8S活动的推行要领。要注意一些数据和表格的使用，让8S活动得到有效的监督和控制。
3、辅助推行8S活动的管理技巧，在推行8S活动中，如何有效地运用目视管理、颜色管理等管理技巧。  

公司已经取得了ISO9000质量管理体系认证证书，在推行9000的基础上与8S管理组织体系相结合，与公司的实际情况相结合，要优化组织体系，形成长效机制。要形成一个长效的机制就要起于素养；终于素养；不断循环；螺旋上升；长效管理；长抓不懈。

在培训后的这一个月多里，我发现公司的某些地方发生了明显的变化，工作场所比原来更加干净、明亮，工作态度更加认真，工作效率得到了大幅度的提高，并且减少了浪费。

人，都是有理想的。

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。8S借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。